Открыть стоматологическую клинику с нуля
Один из самых привлекательных сегментов медицинского рынка – стоматологический: высокая маржинальность, большая часть услуг оказывается на платной основе, цены высокие. Стоматологический бизнес имеет особые риски, но на этапе принятия решения на риски смотрят скептически, больше привлекает история с высокими доходами.
Как правильно и в срок открыть стоматологическую клинику с нуля и не потерять деньги, доверие партнеров и инвесторов и сделать красивый бизнес?
Две особенности при открытии стоматологической клиники:
- Открывают врачи-стоматологи
- Открывают инвесторы, не знакомые со спецификой медицинского стоматологического бизнеса.
Риски в первом случае: врачи мало знакомы с принципами и правилами ведения бизнеса. Они умеют быть хорошими врачами, имеют постоянных клиентов. Бизнес на этом сделать непросто.
Риски во втором случае: инвестору нужна будет команда врачей-стоматологов. Которые в последствии будут «тянуть одеяло на себя»
Хорошее сочетание: инвестор и управляющий клиникой, врач-стоматолог, который должен знать принципы бизнеса. Такое партнерство и проект обречены на успех
Задачи по открытию новой клиники с нуля будет решать управляющий, врач-стоматолог. Который, как понятно, еще и работает врачом. Нужно точно и объективно рассчитать свои силы.
Чтобы стороны остались довольны, некоторые советы такому врачу-стоматологу:
- Пройти обучение по грамотному открытию клиники с нуля
- Повышать финансовую и управленческую грамотность
- Работать в соответствии с графиком, который учитывает точные сроки и риски
- Помнить, что для инвестора главное: правильное вложение средств, своевременный возврат инвестиций, достаточная прибыль в проекте и в те сроки, которые обещались на старте
Шаг 1. Начинаем с исследования рынка стоматологических клиник и разработки концепции новой клиники
Шаг 2. Находим помещение под клинику и советуемся с проектировщиками медицинских учреждений на соответствие помещения требованиям и возможности сделать в таком помещении клинику. также, важна локация помещения, исходя из концепции клиники и условий рынка
Шаг 3. Разрабатываем бизнес-план и просчитываем риски
Шаг 4. Делаем детальный план-график работ, платежный календарь, финансово-правовую схему и движения денежных средств.
Шаг 5. Дальше СТАРТ , технические вопросы по реализации и строгое отслеживание сроков проекта